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J’ai toujours eu l’envie, et le besoin, d’apporter ma contribution au monde. D’améliorer même juste une petite partie de ce qui ne va pas. Humblement, mais efficacement. Découvrir l’autre, aller à sa rencontre. C’était un bon début. Alors, très jeune déjà, j’ai étudié 4 langues en profondeur, pour augmenter mes chances de communiquer, discuter, échanger. Et effectivement, j’ai communiqué, discuté, échangé. J’ai aussi vendu, fait du chiffre, recruté, et prospecté.

Puis au fil des années, des expériences, des succès, des échecs, j’ai décidé d’apprendre à parler couramment l’humain. De loin la syntaxe et la structure grammaticale les plus complexes. Le langage qui contient le plus d’exceptions qui infirment les règles.

Et c’est alors que j’ai vraiment commencé à comprendre également comment fonctionne le monde du travail. Comment il avance, comment il peut s’égarer. Comment mais également et avant tout pourquoi. Pourquoi, parfois, ça va, ou pourquoi on n’y arrive pas.

Le projet

Leading Performance, ce sont des formations incontournables. Plus que ça, c’est même un état d’esprit. Des formations qui permettent aux leaders de comprendre ce qui a changé et d’en tirer le meilleur.

Je m’appelle Joëlle Micha. Je suis formatrice. Découvrir l’autre, aller à sa rencontre, j’ai toujours aimé cela. Alors il y a longtemps déjà, j’ai étudié 4 langues. Puis au fil du temps et des expériences, j’ai décidé d’apprendre à parler couramment l’humain. Comprendre comment il avance, comment il peut s’égarer. Comment mais également et avant tout pourquoi. Comprendre pourquoi parfois, ça va, ou pourquoi on n’y arrive pas.

On a tous eu un jour de merveilleuses idées. On a tous aussi réussi pas mal de choses ratées. Accompagner à avancer, (trans) former c’est ma passion. Humblement, mais efficacement.

Pourquoi Leading performance ?

Chez Leading Performance, le client n’est pas roi ! Il est bien plus que ça : Il est une source d’inspiration, qui nous importe autant qu’il nous apporte. Et grâce à cela, humblement mais efficacement, on veut contribuer à un monde qui va mieux.

On a le réflexe de la réflexion : on creuse et on pense jusqu’au bout.

On aime la vérité vraie : il y a la même authenticité dans ce qu’on dit, ce qu’on fait et dans ce qu’on pense

On est passionnés par les moments de joyeuse joie

Aucune de nos formations n’a été testée sur des animaux, et on fait très, très attention à notre impact sur l’environnement.

Adapté à Vos Besoins

Leading performance transmet, forme et accompagne :

Les leaders

passionnés à le rester

Les chiffres d’affaires

écorchés à penser leurs plaies

Les entrepreneurs et les managers

déboussolés à retrouver leur nord

Les équipes et les structures

plus vraiment raccord à se raccorder

Notre vision

Une vision à 360 degrés de la réalité. La réalité du monde qui nous entoure, et celle du leader et de l’entrepreneur. En adaptation continue car on tient compte de ce qui a évolué et qui évolue encore.

  • Une vision qui se veut constructive et pas moralisatrice. On ne cherche pas à changer les gens, mais à les mener vers ce qu’ils définissent comme la meilleure version d’eux-mêmes. En s’aidant des outils et des informations nécessaires.
  • Des formations qui ne créent pas du pouvoir, mais qui créent du potentiel. Le plus important, c’est ce que vous ferez de ce que vous avez appris.
Réservez votre session découverte

Le secret d’expert de Leading Performance ?

Le Blended Learning !*

Le mélange justement dosé de la formation en vidéo et d’un parcours en présentiel. On dynamise le présentiel et on humanise nos vidéos pour obtenir le meilleur des deux mondes.

Vos avantages ? Une flexibilité maximale, des interactions privilégiées et un parcours personnalisé. Le principe de la classe inversée qui maximise vos résultats et votre apprentissage.

*Les formations entièrement en présentiel sont toujours disponibles sur demande. Contactez-nous !

Le modèle Rebirth

Se former chez Leading Performance, c’est découvrir le modèle exclusif REBIRTH. Il n’y a pas de baguette magique. Mais j’ai créé REBIRTH. 7 réels leviers d’efficacité dans tous les défis et exigences de votre métier de leader. 7 clés pour atteindre la meilleure version de vous-même, la plus adaptée aux spécificités et aux difficultés actuelles.

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Réflexion

Prendre le temps de penser avant d’agir.

Clarifier ses intentions, son impact et la direction que l’on veut donner.

Observer avec lucidité, analyser avec honnêteté, rester ancré dans le réel.

Un leader performant se pose les bonnes questions, avance avec conscience et aligne sa vision sur des actions concrètes.
La réflexion, c’est le point de départ de toute évolution durable : un espace où ambition et réalisme se rencontrent pour tracer la voie juste.

Équilibre

Trouver la juste place entre exigence et respect de soi.

Savoir quand accélérer, quand ralentir, et où poser ses limites pour rester efficace sans s’épuiser.

Un leader équilibré n’essaie pas de tout porter : il choisit, il priorise, il respire.
L’équilibre est ce qui maintient le modèle REBIRTH cohérent : lorsqu’une dimension déborde ou s’affaiblit, tout l’ensemble se fragilise.

Cultiver l’équilibre, c’est préserver la fluidité, la clarté et la solidité de tout ce qu’on construit — pour soi, pour l’équipe, pour l’organisation.

Business

Comprendre ce qui crée de la valeur et oser regarder le fonctionnement réel de l’activité.

Un leader performant ne se contente pas d’expertise : il développe une vraie relation avec son business, il l’observe, il l’écoute, il l’ajuste… et il l’aime.
Aujourd’hui, la vraie différence se joue là : c’est en aimant son business que l’on prend de meilleures décisions — plus visionnaires, plus justes, plus durables.

Le business n’est pas une mécanique froide : c’est un espace vivant où sens, stratégie et rentabilité s’entremêlent pour construire une croissance solide.

Intelligence émotionnelle

Comprendre ce qui se joue en soi et chez l’autre, sans se laisser submerger ni aveugler.

Un leader émotionnellement intelligent ne réagit pas : il accueille, il décodifie, il régule et il choisit comment répondre.
C’est ce qui permet de créer des relations fiables, d’apaiser les tensions et de garder le cap même dans l’incertitude.

L’intelligence émotionnelle n’est pas un “plus” : c’est un levier stratégique. Elle transforme la communication, la confiance et la performance collective.
C’est elle qui donne au leadership sa profondeur, son humanité… et sa véritable force.

Rentabilité

Assurer une activité saine, viable et capable de soutenir la croissance sur la durée.

Un leader performant ne laisse pas la rentabilité au hasard : il la construit, il la suit, il l’anticipe.

Sans une base financière solide, aucune vision ne tient, aucune équipe ne progresse, aucune décision ne s’ancre.

La rentabilité n’est pas un objectif froid : c’est un pilier de stabilité, la condition pour faire grandir les personnes, les projets et l’organisation.

Assumer la rentabilité, c’est choisir un leadership durable — qui avance, qui investit, qui évolue.

Transition

Accompagner le mouvement plutôt que le subir.

Un leader performant sait que rien n’est figé : les équipes évoluent, les priorités changent, les organisations basculent.

La transition demande de la clarté, du courage et une capacité à guider les autres dans l’incertitude sans perdre de vue le cap.
Bien menée, elle devient un accélérateur : elle renforce la confiance, clarifie les rôles et crée de nouveaux leviers de performance.

La transition n’est pas un passage fragile : c’est une opportunité de réinventer, d’ajuster et de faire progresser l’ensemble de l’écosystème.

Héritage

Reconnaître ce qui nous précède et ce qui nous construit.
Un leader performant s’appuie sur l’histoire, les valeurs, les réussites et même les échecs qui ont façonné la structure et les personnes qui la composent.
L’héritage rappelle que rien ne se crée à partir de rien : chaque décision est portée par un chemin, une culture, des expériences accumulées.
Dans un monde centré sur l’innovation et la vision, la mémoire des plus anciens reste précieuse : elle éclaire, elle ancre, elle nuance.
Honorer l’héritage, c’est offrir au leadership une profondeur qui donne du sens à l’avenir.

Nous contacter

Nous sommes ravis de vous aider à prendre la prochaine étape vers un leadership exceptionnel et des performances optimales.

Si vous avez des questions, des besoins spécifiques ou si vous souhaitez en savoir plus sur nos programmes de formation, n’hésitez pas à nous contacter.

Notre équipe dévouée est là pour vous accompagner.

Coordonées

Téléphone : +32 472 65 18 05

E-mail : info@leadingperformance.be

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